不動産デベロッパーにおけるプロジェクト管理会計で工夫すべきポイント
現在、とある中堅不動産デベロッパーの基幹システム導入プロジェクトに入っています。
エクセルで管理している自社開発プロジェクトにおける予算の精度が甘く、着地の利益と引き合い時の粗利益が変わることが多く、経営管理として大きな課題になっています。
そこで本稿では、不動産デベロッパーにおけるプロジェクト管理会計で工夫すべきいくつかのポイントについてお話をしたいと思います。
現在、とある中堅不動産デベロッパーの基幹システム導入プロジェクトに入っています。
エクセルで管理している自社開発プロジェクトにおける予算の精度が甘く、着地の利益と引き合い時の粗利益が変わることが多く、経営管理として大きな課題になっています。
そこで本稿では、不動産デベロッパーにおけるプロジェクト管理会計で工夫すべきいくつかのポイントについてお話をしたいと思います。
現在、とある中堅不動産デベロッパーの基幹システム導入プロジェクトに入っています。
エクセルで管理している自社開発プロジェクトにおける予算の精度が甘く、着地の利益と引き合い時の粗利益が変わることが多く、経営管理として大きな課題になっています。
そこで本稿では、不動産デベロッパーにおけるプロジェクト管理会計で工夫すべきいくつかのポイントについてお話をしたいと思います。
不動産デベロッパーのビジネスモデル
まずは、不動産デベロッパーのビジネスモデルを解説します。
土地を取得し、そこにマンションやアパートを建てるケースの場合、デザインや雰囲気はどうするのか、大枠を「企画」する
出来あがった「企画書」はゼネコンに渡される。ゼネコンは、それを見て工事をどうやって行うのか、いくら費用が掛かるのか等の「工事計画」をする
その「工事計画」をもって下儲けの企業に工事の依頼をする（ゼネコン自身も工事は行う）
完成した建物はゼネコンが受取り、デベロッパーに納品される
デベロッパーは不動産販売会社に売ったり、顧客に直接売ったりする
販売すれば終わりではなく、不動産の場合、予期せぬ修繕・追加工事が発生する
この中で、しっかりリスクヘッジをしながら追加原価を見積もっておくことが重要です。
一番大事なポイントは、PMとして売上と利益の責任を持つことです。
まずは、不動産デベロッパーのビジネスモデルを解説します。
土地を取得し、そこにマンションやアパートを建てるケースの場合、デザインや雰囲気はどうするのか、大枠を「企画」する
出来あがった「企画書」はゼネコンに渡される。ゼネコンは、それを見て工事をどうやって行うのか、いくら費用が掛かるのか等の「工事計画」をする
その「工事計画」をもって下儲けの企業に工事の依頼をする（ゼネコン自身も工事は行う）
完成した建物はゼネコンが受取り、デベロッパーに納品される
デベロッパーは不動産販売会社に売ったり、顧客に直接売ったりする
販売すれば終わりではなく、不動産の場合、予期せぬ修繕・追加工事が発生する
この中で、しっかりリスクヘッジをしながら追加原価を見積もっておくことが重要です。
一番大事なポイントは、PMとして売上と利益の責任を持つことです。
不動産デベロッパーにおけるプロジェクト管理会計で工夫すべきポイント
次に、予算の策定についてはいくつかの段階があります。
段階的な予算推移をしっかりと意識しておくことが重要になります。
開発時
建築発注時
追加工事時
販売開始時
最終追加発注時
最終販売引き渡し時
また、請負ではないので市場情勢により販売価格が変わります。大前提として、お客様に商品を満足してご購入いただくことが理想的ですが、以下に挙げるようなポイントを抑えておくことが重要になってきます。
売上高は、開発時のプロジェクト予算を超える販売価格で契約すること
工事代・追加工事は、交渉をしながらコストを最小限に抑える工夫をすること
マーケティング費用等は、仲介手数料ではなくストックしたリストの直販で費用を抑えること
この工夫を凝らしたプロジェクトが、開発時に算出した利益を大きく超えていきます。見える化を推し進めると何らかのインセンティブが現場に働きます。
インセンティブの仕組みを念頭に置き、利益を最大化するために工夫を凝らしてプロジェクトを構築していくことが重要です。
以上、不動産デベロッパーにおけるプロジェクト管理会計の効果を得るために工夫すべきポイントについてご紹介いたしました。
次に、予算の策定についてはいくつかの段階があります。
段階的な予算推移をしっかりと意識しておくことが重要になります。
開発時
建築発注時
追加工事時
販売開始時
最終追加発注時
最終販売引き渡し時
また、請負ではないので市場情勢により販売価格が変わります。大前提として、お客様に商品を満足してご購入いただくことが理想的ですが、以下に挙げるようなポイントを抑えておくことが重要になってきます。
売上高は、開発時のプロジェクト予算を超える販売価格で契約すること
工事代・追加工事は、交渉をしながらコストを最小限に抑える工夫をすること
マーケティング費用等は、仲介手数料ではなくストックしたリストの直販で費用を抑えること
この工夫を凝らしたプロジェクトが、開発時に算出した利益を大きく超えていきます。見える化を推し進めると何らかのインセンティブが現場に働きます。
インセンティブの仕組みを念頭に置き、利益を最大化するために工夫を凝らしてプロジェクトを構築していくことが重要です。
以上、不動産デベロッパーにおけるプロジェクト管理会計の効果を得るために工夫すべきポイントについてご紹介いたしました。
次に、予算の策定についてはいくつかの段階があります。
段階的な予算推移をしっかりと意識しておくことが重要になります。
開発時
建築発注時
追加工事時
販売開始時
最終追加発注時
最終販売引き渡し時
また、請負ではないので市場情勢により販売価格が変わります。大前提として、お客様に商品を満足してご購入いただくことが理想的ですが、以下に挙げるようなポイントを抑えておくことが重要になってきます。
売上高は、開発時のプロジェクト予算を超える販売価格で契約すること
工事代・追加工事は、交渉をしながらコストを最小限に抑える工夫をすること
マーケティング費用等は、仲介手数料ではなくストックしたリストの直販で費用を抑えること
この工夫を凝らしたプロジェクトが、開発時に算出した利益を大きく超えていきます。見える化を推し進めると何らかのインセンティブが現場に働きます。
インセンティブの仕組みを念頭に置き、利益を最大化するために工夫を凝らしてプロジェクトを構築していくことが重要です。
以上、不動産デベロッパーにおけるプロジェクト管理会計の効果を得るために工夫すべきポイントについてご紹介いたしました。
シンプルにはじめられるプロジェクト会計クラウド LEEAD
LEEAD（リード）はプロジェクト会計業務に特化したクラウドサービスです。
プロジェクト毎の売上・人件費・外注費・経費・稼働工数といった数値情報をプロジェクト毎に紐づけて管理することで、赤字プロジェクトの未然防止や要員配分の最適化を行うことができます。
また、「LEEAD」はプロジェクト運営における現場課題をすくい上げて作られたサービスです。例えば、既存のプロジェクト収支管理業務が抱えている以下のような課題を「LEEAD」が解決へと導きます。
独自フォーマットでのプロジェクト原価計算や管理が手間である
プロジェクト毎の収支情報を構造化するには、数式が完備されているエクセルやスプレッドシートでの管理が必要です。そのため、属人作業に陥りやすい業務になる傾向があります。しかし、「LEEAD」を使うことによって、独自のフォーマット作成や面倒な管理から解放され、誰でも簡単に収支管理をはじめることができます。
数値情報の整理が煩雑なため、レポート作成に時間がかかる
要員再配置などのリソース最適化の判断には、プロジェクトの状況を説明するレポート作成が必要です。「LEEAD」なら数値情報の収集から計算、グラフの作成、レポートでの報告・共有といった、一連の業務をワンストップで実行することが可能になります。
部署・チームを横断しての数値情報集約が難しい
数値情報がさまざまな部署やチームに散らばっていることがあり、情報の集約がしづらいということがあります。しかし、情報を一か所に集約することで、部署・チームを横断したプロジェクト状況を分析することが可能になります。
初期費用 0 円、30日間の無料お試し期間の中で、まずはプロジェクト会計をお試しいただける環境を LEEAD（リード）は提供しています。現状の収支管理方法では限界だと感じている方、今からでも遅くはありません。是非導入を検討してみてください。
LEEAD（リード）はプロジェクト会計業務に特化したクラウドサービスです。
プロジェクト毎の売上・人件費・外注費・経費・稼働工数といった数値情報をプロジェクト毎に紐づけて管理することで、赤字プロジェクトの未然防止や要員配分の最適化を行うことができます。
また、「LEEAD」はプロジェクト運営における現場課題をすくい上げて作られたサービスです。例えば、既存のプロジェクト収支管理業務が抱えている以下のような課題を「LEEAD」が解決へと導きます。
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プロジェクト毎の収支情報を構造化するには、数式が完備されているエクセルやスプレッドシートでの管理が必要です。そのため、属人作業に陥りやすい業務になる傾向があります。しかし、「LEEAD」を使うことによって、独自のフォーマット作成や面倒な管理から解放され、誰でも簡単に収支管理をはじめることができます。
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数値情報の整理が煩雑なため、レポート作成に時間がかかる
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部署・チームを横断しての数値情報集約が難しい
数値情報がさまざまな部署やチームに散らばっていることがあり、情報の集約がしづらいということがあります。しかし、情報を一か所に集約することで、部署・チームを横断したプロジェクト状況を分析することが可能になります。
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