企業経営、とりわけプロジェクト単位での収支管理を行う組織にとって、「管理会計」と「財務会計」を正しく理解することは、意思決定の質を大きく左右します。
本記事では、両者の役割と違いをやさしく整理しつつ、管理会計がプロジェクト収支管理システムと相性が良い理由を実務目線で解説します。

※ 管理会計についてさらに理解を深めたい方は、以下の記事もぜひご参照ください。
経営を支える「管理会計」。その役割と導入メリットとは？
経営の要！管理会計における収支管理の重要性

不動産業における収支管理は、一般的なプロジェクト型ビジネス以上に複雑さを伴います。
案件ごとの契約形態や工期の長期化、外注費の変動などが絡み合い、適切に管理できなければ、利益の見込みと実績が大きく乖離してしまいます。

本記事では、不動産業の収支管理が難しいとされる背景と典型的な課題、そしてその解決に向けた実務的な対策について解説します。
不動産事業において収支の“見える化”を実現したい方は、ぜひ参考にしてください。

※ 不動産業の収支管理についてさらに理解を深めたい方は、以下の記事もぜひご参照ください。
不動産デベロッパーにおけるプロジェクト管理会計の工夫
[導入事例] エクセル運用による収支管理の課題を克服し、見える化を実現

企業活動が一時的に落ち着く夏季は、日々の業務に追われがちな収支管理体制を見直す絶好のタイミングです。

特にプロジェクト型ビジネスを展開している企業では、管理の属人化や非効率な運用が“収支の見える化”を妨げているケースも少なくありません。

本記事では、「収支管理の属人化や非効率の棚卸し」に焦点を当てたチェックリスト形式で、夏季に取り組みたい改善ポイントを5つ紹介します。

組織の収支管理体制をアップデートし、下半期以降の安定した利益創出につなげるヒントとして、ぜひご活用ください。

※ 収支管理の見直しについては、以下の記事もぜひご参照ください。
収支管理クラウドツールで“時間とストレス”が激減する5つの理由
赤字を未然に防ぐためのプロジェクト収支管理の実践

プロジェクトを複数抱える企業にとって、「収支の見通しが狂い始める」タイミングを見逃さないことは極めて重要です。

進行中は順調に見えていても、気づけば利益がほとんど出ていない、あるいは赤字になっていた…という経験をお持ちの方も多いのではないでしょうか。

本記事では、プロジェクトが赤字化する兆候とその早期発見のポイント、さらにそれらを防ぐための仕組みづくりについて、プロジェクト収支管理ツールの活用事例も交えて解説します。

※ プロジェクトの赤字化リスクや収益性の見直しに関する実践的な対策については、以下の記事もぜひご参照ください。
不確実性に備える！リスク管理とフォーキャストの組み合わせ戦略
プロジェクトの収益性を向上させるためのガイド ― 採算性の低いプロジェクトの回避策

日々のプロジェクト管理や経営判断に欠かせない「収支管理」。

しかし、「Excelが複雑になりすぎて毎月集計が地獄」「資料作成のために残業…」「締め処理後に原価の計上漏れが発覚」といった声が多く聞かれます。

そうした課題に対し、クラウド型の収支管理ツールが注目を集めています。

では、なぜクラウドに切り替えるだけで“時間とストレス”が大幅に減るのか？

本記事では、旧来のやり方とクラウド管理との違いを比較しながら、導入による効率化のメリットを5つのポイントで解説します。

※ プロジェクト収支管理ツールとエクセルの比較については、以下の記事も是非ご参照ください。
効率的な収支管理を目指す！収支管理システムとエクセルとの違いを解説

企業経営において、「予算と実績のズレ（予実差異）」は避けて通れないテーマです。特にプロジェクト単位での収支を管理している企業にとっては、売上やコストの“ズレ”が経営の健全性に直結します。

上半期の業績を振り返るこのタイミングは、そうした予実差異を見直し、下半期に向けた改善につなげる絶好の機会です。原因をあいまいなままにせず、具体的な要因を分析し、再発を防ぐための体制を整えることが求められます。

本記事では、予実差異が発生する背景とその典型パターン、分析手法、そして再発を防ぐための管理の仕組みづくりについて、実務視点で解説します。プロジェクト収支のズレに悩まれている方は、ぜひ参考にしてみてください。

※ プロジェクトの予実管理・収支管理に関する基礎知識については、以下の記事も是非ご参照ください。
予実管理とは？経営判断に欠かせない重要な手法の解説
プロジェクト収支管理とは？基礎から課題克服の実践的なアプローチ

中小企業や小規模事業者の経営者様、経理担当者様の中には、日々の業務に追われ、予実管理の重要性は感じつつも、なかなか最初の一歩を踏み出せない方も多いのではないでしょうか。

• 「何から始めればいいかわからない」

• 「専門的な知識が必要そう」

• 「専用ソフトはコストがかかる…」

そんなお悩みを抱える皆様のために、今回はすぐに始められるExcel形式の予実管理表テンプレートをご用意しました。

この記事では、予実管理を始めるメリットと管理のコツについて詳しく解説します。

現代のビジネス環境は、テクノロジーの進歩や社会情勢の変化など、不確実性が高まっています。中小企業であっても、急激な市場変動や経済状況の悪化、突発的な自然災害などのリスクにさらされる可能性が十分にあります。

そのような状況下で企業が持続的に成長していくためには、ただ闇雲にリスクを恐れるだけではなく、リスク管理とフォーキャスト（将来予測）を組み合わせる戦略が不可欠です。リスクを洗い出し、それを定量的に評価しながら、将来の売上やコストを予測するフォーキャスト管理を行うことで、経営判断の精度を高められます。

本記事では、不確実性に備えるためのリスク管理とフォーキャストの組み合わせ戦略について解説します。中小企業でも実践しやすい具体的なステップを紹介しますので、ぜひ参考にしてみてください。

フォーキャスト管理とは、将来の売上やコストなどを予測し、経営判断に活かす手法です。これまでの企業経営では、経営者や管理部門が中心となって予測や計画を策定することが一般的でした。しかし、不確実性が高まる現代では、経営方針や目標を従業員一人ひとりが理解・共有し、組織全体で取り組む必要性が高まっています。

本記事では、フォーキャスト管理をチーム全体で取り組むために欠かせない社内コミュニケーションと目標設定のポイントを中心にご紹介します。中小企業やスタートアップでも、実践しやすい具体的な方法を解説していきますので、ぜひ参考にしてください。

受注損失引当金とは、将来発生が見込まれるプロジェクトの赤字を、あらかじめ負債として計上するものです。長期のシステム開発やソフトウェアの受注制作など、契約期間中に赤字（売上原価が契約金額を上回る）が確実に見込まれる場合に、その損失見積額を当期の費用として計上します。

これは、会計上の「発生主義・期間損益計算の原則」に基づく処理であり、将来の損失であっても、その原因が当期にあれば当期に計上する必要があるためです。

会計処理のポイント

• 計上のタイミング：

  • 契約締結時点で赤字が見込まれる場合：その時点

  • 契約進行中に赤字見通しとなった場合：判明した期

• 金額：将来の損失見込額を合理的に見積もる

• 表示：貸借対照表上は流動負債

• 日本基準（JGAAP）：工事契約会計基準等で規定

• IFRS（国際会計基準）：オナーラス（費用過大）契約に対する引当金として処理

2021年4月からは、新収益認識基準の適用により、受注損失引当金の表示や計上に変化が生じています。従来は、仕掛品と相殺する形で引当金を計上するケースもありましたが、新基準では負債側に引当金を明示する形となり、赤字プロジェクトがより明確に財務諸表に表れるようになりました。