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2025/03/16
収支管理
Leead Magazine 編集部
フォーキャスト管理とは、将来の売上やコストなどを予測し、経営判断に活かす手法です。これまでの企業経営では、経営者や管理部門が中心となって予測や計画を策定することが一般的でした。しかし、不確実性が高まる現代では、経営方針や目標を従業員一人ひとりが理解・共有し、組織全体で取り組む必要性が高まっています。
本記事では、フォーキャスト管理をチーム全体で取り組むために欠かせない社内コミュニケーションと目標設定のポイントを中心にご紹介します。中小企業やスタートアップでも、実践しやすい具体的な方法を解説していきますので、ぜひ参考にしてください。
2025/02/23
古谷 幸治
受注損失引当金とは、将来発生が見込まれるプロジェクトの赤字を、あらかじめ負債として計上するものです。長期のシステム開発やソフトウェアの受注制作など、契約期間中に赤字(売上原価が契約金額を上回る)が確実に見込まれる場合に、その損失見積額を当期の費用として計上します。
これは、会計上の「発生主義・期間損益計算の原則」に基づく処理であり、将来の損失であっても、その原因が当期にあれば当期に計上する必要があるためです。
会計処理のポイント
計上のタイミング:
契約締結時点で赤字が見込まれる場合:その時点
契約進行中に赤字見通しとなった場合:判明した期
金額:将来の損失見込額を合理的に見積もる
表示:貸借対照表上は流動負債
日本基準(JGAAP):工事契約会計基準等で規定
IFRS(国際会計基準):オナーラス(費用過大)契約に対する引当金として処理
2021年4月からは、新収益認識基準の適用により、受注損失引当金の表示や計上に変化が生じています。従来は、仕掛品と相殺する形で引当金を計上するケースもありましたが、新基準では負債側に引当金を明示する形となり、赤字プロジェクトがより明確に財務諸表に表れるようになりました。
2025/02/15
ニュース
LEEADカスタマーサポート
株式会社大塚商会が運営するERP情報サイト「ERPナビ」のLEEAD紹介ページにて、コラムの連載が開始されましたことをお知らせいたします。
2025/02/08
フォーキャスト(将来予測)の精度を高めることは、企業の経営管理において極めて重要です。売上や需要の予測が外れると、生産過剰による在庫の抱え込みや、逆に機会損失による売上減少を招く可能性があります。
2025/01/28
企業経営において、将来を見据えた意思決定の重要性が増しています。フォーキャスト管理は、売上やコスト、キャッシュフローなどの将来予測に基づき、経営の安定性と成長性を高める手法です。
本記事では、中小企業におけるフォーキャスト管理の基本的な考え方から具体的な進め方まで、実践的なポイントを解説します。不確実性の高い時代だからこそ、確かな予測に基づく経営判断が求められています。
2024/12/14
平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。本年は弊社サービスであるLEEADにご関心をお寄せいただき、誠にありがとうございました。
2024/11/27
当社が提供するクラウドサービス「LEEAD」が、株式会社大塚商会が運営する法人向けITソリューション情報サイト「ERPナビ」に掲載されました。
2024/10/16
イントリックス株式会社様は、各分野の専門家があらゆるデジタル活用を総合的に支援するコンサルティングを行う企業です。同社では、これまで利用されていた他社システムの終了に伴い、LEEADへの移行を決定しました。今回のインタビューでは、他社システムからどのように移行を進めたか、導入によって得られた効果等をお伺いしました。
2024/09/29
現在、とある中堅不動産デベロッパーの基幹システム導入プロジェクトに入っています。
エクセルで管理している自社開発プロジェクトにおける予算の精度が甘く、着地の利益と引き合い時の粗利益が変わることが多く、経営管理として大きな課題になっています。
そこで本稿では、不動産デベロッパーにおけるプロジェクト管理会計で工夫すべきいくつかのポイントについてお話をしたいと思います。
2024/08/29
プロジェクト収支管理は企業の財務健全性と目標達成に欠かせない重要な業務です。多くの企業で使用されているエクセルと、専用のプロジェクト収支管理システムには、それぞれ特徴や長所、短所があります。
本記事では、両者の違いを詳しく比較し、企業規模や業種に応じた適切な選択方法を解説します。また、プロジェクト収支管理システムの導入メリットや課題、将来の展望についても触れ、効率的な収支管理の実現に向けた指針を提供します。
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