新規事業型プロジェクト管理会計における「損益分岐点売上高」の計算方法
利益が0円のときの売上高のことを「損益分岐点売上高」と言います。
具体的には、売上高がこの額を上回れば利益が出て、この額を下回れば赤字となる基準の売上高のことです。
”利益が出る売上高”とは、”総費用を上回る売上高”ということです。
正確な損益分岐点売上高を知るためには、予想される費用を徹底的に洗い出すことがとても重要です。
利益が0円のときの売上高のことを「損益分岐点売上高」と言います。
具体的には、売上高がこの額を上回れば利益が出て、この額を下回れば赤字となる基準の売上高のことです。
”利益が出る売上高”とは、”総費用を上回る売上高”ということです。
正確な損益分岐点売上高を知るためには、予想される費用を徹底的に洗い出すことがとても重要です。
利益が0円のときの売上高のことを「損益分岐点売上高」と言います。
具体的には、売上高がこの額を上回れば利益が出て、この額を下回れば赤字となる基準の売上高のことです。
”利益が出る売上高”とは、”総費用を上回る売上高”ということです。
正確な損益分岐点売上高を知るためには、予想される費用を徹底的に洗い出すことがとても重要です。
新規事業型プロジェクト管理会計の運用について
新規事業 = プロジェクトとして捉えると、費用はその性質によって大きく2つに分けることができます。
それは、「固定費」と「変動費」です。
固定費
固定費としてかかる費用をなるべく詳細に予想していきます。
人件費
家賃
広告費
減価償却費 等
変動費
売上に応じた費用になります。
個数及び顧客数 × 原価率 等
特に、原価率はビジネスによって色々な係数になります。
変動費は、売上高が0円のときは0円ですが、売上高が増えれば増えるほど、多くなっていきます。
新規事業 = プロジェクトとして捉えると、費用はその性質によって大きく2つに分けることができます。
それは、「固定費」と「変動費」です。
固定費
固定費としてかかる費用をなるべく詳細に予想していきます。
人件費
家賃
広告費
減価償却費 等
変動費
売上に応じた費用になります。
個数及び顧客数 × 原価率 等
特に、原価率はビジネスによって色々な係数になります。
変動費は、売上高が0円のときは0円ですが、売上高が増えれば増えるほど、多くなっていきます。
損益分岐点売上高の算出
これまでに算出した固定費・変動費を活用し、以下計算式で損益分岐点売上高を算出します。
損益分岐点売上高 = 固定費 ÷{(売上高 - 変動費)÷ 売上高 }
予想売上高の算出方法としては、以下計算式を使用することにより、必要な顧客数・販売個数を把握することができます。
個数及び顧客数 × 単価
以前デジタルデータの販売ビジネス事業をプロデュースしたケースでは、徹底的に顧客数・販売個数にこだわってビジネスを構築したことにより、大きくビジネスを伸ばすことができました。
新規事業の場合、大切なことはトップラインの獲得です。
ポイントは以下のとおりです。
見込み個数及び顧客数をどれだけ確保できるか
ビジネスモデル構築上、どれだけの正確な予想ができるか
積み上げた売り上げを確保できるか 等
一事業をプロジェクトとして、項目別に原価を集計していくことが重要です。
これまでに算出した固定費・変動費を活用し、以下計算式で損益分岐点売上高を算出します。
損益分岐点売上高 = 固定費 ÷{(売上高 - 変動費)÷ 売上高 }
予想売上高の算出方法としては、以下計算式を使用することにより、必要な顧客数・販売個数を把握することができます。
個数及び顧客数 × 単価
以前デジタルデータの販売ビジネス事業をプロデュースしたケースでは、徹底的に顧客数・販売個数にこだわってビジネスを構築したことにより、大きくビジネスを伸ばすことができました。
新規事業の場合、大切なことはトップラインの獲得です。
ポイントは以下のとおりです。
見込み個数及び顧客数をどれだけ確保できるか
ビジネスモデル構築上、どれだけの正確な予想ができるか
積み上げた売り上げを確保できるか 等
一事業をプロジェクトとして、項目別に原価を集計していくことが重要です。
これまでに算出した固定費・変動費を活用し、以下計算式で損益分岐点売上高を算出します。
損益分岐点売上高 = 固定費 ÷{(売上高 - 変動費)÷ 売上高 }
予想売上高の算出方法としては、以下計算式を使用することにより、必要な顧客数・販売個数を把握することができます。
個数及び顧客数 × 単価
以前デジタルデータの販売ビジネス事業をプロデュースしたケースでは、徹底的に顧客数・販売個数にこだわってビジネスを構築したことにより、大きくビジネスを伸ばすことができました。
新規事業の場合、大切なことはトップラインの獲得です。
ポイントは以下のとおりです。
見込み個数及び顧客数をどれだけ確保できるか
ビジネスモデル構築上、どれだけの正確な予想ができるか
積み上げた売り上げを確保できるか 等
一事業をプロジェクトとして、項目別に原価を集計していくことが重要です。
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