プロジェクト管理会計システムを導入して、

• 経営者が求めていたものとは違う運用になった

• 販売管理機能しか活用できない

• ただの「請求書発行マシーン」になっている　等

経理責任者が効率化を目指してしまったがために起こり得るケースは多く聞きます。

プロジェクト管理会計システムの目的を達成するためには、経営者もしくは「プロジェクト管理会計」の重要性を理解している方が旗を振ることが重要です。

建設業経理には長い歴史があるため、建設業経理の運用方法はしっかりと確立されています。しかし、システム開発やコンサルティング、web制作等の歴史はまだ浅いです。また、「プロジェクト管理会計」として会計寄りの書籍は何冊かありますが、令和となってもその運用方法まで記載したものは無いに等しいです。
それだけまだまだ確立していない分野なのです。

一方、IPO準備となりますと、厳密な「予算実績 + 着地予想管理」が求められます。上場会社各社は、見様見真似で行なっているケースが多いのが実情です。
上場を目指す場合には、売上高10%、各段階利益30%を超えた時には業績予想修正が必要です。
プロジェクト型ビジネスの場合、役務提供型プロジェクト・受託型プロジェクトに大きく分けられます。売上計上基準に応じたプロジェクト管理がしっかりできていないと、正確な業績予想を算出することは不可能だと思います。

現代は、知的労働者の原価の多くは人的原価が中心です。
それだけ工数の管理、目的意識の向上が重要になります。