現代のビジネス環境は、テクノロジーの進歩や社会情勢の変化など、不確実性が高まっています。中小企業であっても、急激な市場変動や経済状況の悪化、突発的な自然災害などのリスクにさらされる可能性が十分にあります。

そのような状況下で企業が持続的に成長していくためには、ただ闇雲にリスクを恐れるだけではなく、リスク管理とフォーキャスト（将来予測）を組み合わせる戦略が不可欠です。リスクを洗い出し、それを定量的に評価しながら、将来の売上やコストを予測するフォーキャスト管理を行うことで、経営判断の精度を高められます。

本記事では、不確実性に備えるためのリスク管理とフォーキャストの組み合わせ戦略について解説します。中小企業でも実践しやすい具体的なステップを紹介しますので、ぜひ参考にしてみてください。

フォーキャスト管理とは、将来の売上やコストなどを予測し、経営判断に活かす手法です。これまでの企業経営では、経営者や管理部門が中心となって予測や計画を策定することが一般的でした。しかし、不確実性が高まる現代では、経営方針や目標を従業員一人ひとりが理解・共有し、組織全体で取り組む必要性が高まっています。

本記事では、フォーキャスト管理をチーム全体で取り組むために欠かせない社内コミュニケーションと目標設定のポイントを中心にご紹介します。中小企業やスタートアップでも、実践しやすい具体的な方法を解説していきますので、ぜひ参考にしてください。

受注損失引当金とは、将来発生が見込まれるプロジェクトの赤字を、あらかじめ負債として計上するものです。長期のシステム開発やソフトウェアの受注制作など、契約期間中に赤字（売上原価が契約金額を上回る）が確実に見込まれる場合に、その損失見積額を当期の費用として計上します。

これは、会計上の「発生主義・期間損益計算の原則」に基づく処理であり、将来の損失であっても、その原因が当期にあれば当期に計上する必要があるためです。

会計処理のポイント

• 計上のタイミング：

  • 契約締結時点で赤字が見込まれる場合：その時点

  • 契約進行中に赤字見通しとなった場合：判明した期

• 金額：将来の損失見込額を合理的に見積もる

• 表示：貸借対照表上は流動負債

• 日本基準（JGAAP）：工事契約会計基準等で規定

• IFRS（国際会計基準）：オナーラス（費用過大）契約に対する引当金として処理

2021年4月からは、新収益認識基準の適用により、受注損失引当金の表示や計上に変化が生じています。従来は、仕掛品と相殺する形で引当金を計上するケースもありましたが、新基準では負債側に引当金を明示する形となり、赤字プロジェクトがより明確に財務諸表に表れるようになりました。

フォーキャスト（将来予測）の精度を高めることは、企業の経営管理において極めて重要です。売上や需要の予測が外れると、生産過剰による在庫の抱え込みや、逆に機会損失による売上減少を招く可能性があります。

正確なフォーキャストは、適切な予算配分や資源投入、人員計画など戦略的な意思決定の土台となります。

企業経営において、将来を見据えた意思決定の重要性が増しています。フォーキャスト管理は、売上やコスト、キャッシュフローなどの将来予測に基づき、経営の安定性と成長性を高める手法です。

本記事では、中小企業におけるフォーキャスト管理の基本的な考え方から具体的な進め方まで、実践的なポイントを解説します。不確実性の高い時代だからこそ、確かな予測に基づく経営判断が求められています。

現在、とある中堅不動産デベロッパーの基幹システム導入プロジェクトに入っています。

エクセルで管理している自社開発プロジェクトにおける予算の精度が甘く、着地の利益と引き合い時の粗利益が変わることが多く、経営管理として大きな課題になっています。

そこで本稿では、不動産デベロッパーにおけるプロジェクト管理会計で工夫すべきいくつかのポイントについてお話をしたいと思います。

プロジェクト収支管理は企業の財務健全性と目標達成に欠かせない重要な業務です。多くの企業で使用されているエクセルと、専用のプロジェクト収支管理システムには、それぞれ特徴や長所、短所があります。

本記事では、両者の違いを詳しく比較し、企業規模や業種に応じた適切な選択方法を解説します。また、プロジェクト収支管理システムの導入メリットや課題、将来の展望についても触れ、効率的な収支管理の実現に向けた指針を提供します。

採算性の低いプロジェクトは、企業に深刻な財務的影響をもたらす可能性があります。プロジェクトマネージャーは、収益とコストを正確に見積もることで、採算性の低いプロジェクトを回避する必要があります。

さらに、目標の設定、リソースの確保、リスクの管理、定期的なモニタリングなどの対策を講じることで、プロジェクトの採算性を確保できます。採算性の低いプロジェクトが発生した場合は、中止、スコープの縮小、目標の再定義、予算の増加などの対処法を検討することが重要です。

プロジェクトを中止するかどうかを判断する際には、投資コスト、成功の可能性、中止による影響を考慮する必要があります。採算性の低いプロジェクトを回避し、対処することで、企業は収益性を向上させ、財務的損失のリスクを軽減できます。

企業の経営にとって、未来を見通し、的確な意思決定を行うことは極めて重要です。そのためのツールとして、フォーキャスト管理という手法が注目されています。

フォーキャストとは、過去のデータを分析し、将来の売上や利益、必要な投資額などを予測する手法です。

この予測結果を活用することで、経営計画の策定や意思決定の参考にすることができ、企業の経営を安定させ、成長につなげることができるのです。

本記事では、フォーキャスト管理の概要と、企業経営における重要性について詳しく解説していきます。

企業経営において「採算」は非常に重要な概念です。単に利益が出ているかどうかを示すだけでなく、経営の健全性や将来の成長可能性を評価する上で欠かせない指標です。

この記事では、採算の基本的な概念から実践的な管理方法まで、さらには「限界利益」や「損益分岐点」といった重要な概念も含めて、わかりやすく解説していきます。