差異は見えるのに“何が原因か”が特定できず、対策が後手に回っていませんか？

企業のプロジェクト収支が「計画どおりに着地しない」背景には、予算設計段階の粒度の問題が潜みがちです。
見積や計画の単位が粗いままだと、進行中の変動を捕捉できず、結果的に予実差異が拡大します。

本記事では、粒度の定義と影響、ズレが生じるメカニズム、適正粒度への設計手順、ケース別の粒度テンプレート、そして仕組み化のポイントを実務目線で解説します。

※ プロジェクトの予実管理の基礎については以下記事もご参照ください。
予実管理とは？経営判断に欠かせない重要な手法の解説

企業において、プロジェクトの収支を“きちんと締める” マネージャーは、単に優秀なだけではありません。
習慣化された行動と仕組みによって成果を出しているのです。

本記事では、収支管理に優れたマネージャーが実践している“3つの習慣”を掘り下げ、そこに活用されている仕組みとして、弊社のプロジェクト収支管理クラウド LEEADをご紹介します。
収支管理を強化したいマネージャー・管理職の皆さま、ぜひご一読ください。

※ プロジェクト収支管理や工数管理に関する基礎知識については、以下の記事もぜひご参照ください。
プロジェクト収支管理とは？基礎から課題克服の実践的なアプローチ
基礎からわかる工数管理で収益性を高める実践ガイド

プロジェクトの収益性を左右する最大の要因のひとつが、「見積もりの精度」です。
どれほど優れたメンバーが揃っていても、見積の段階で原価を過小評価していれば、プロジェクトは開始時点から赤字リスクを抱えることになります。

特に人件費や外注費といった“工数”に基づく原価は、最終的な利益を大きく左右します。
見積のわずかな誤差が、最終的に数百万円単位の利益差となって表れることも少なくありません。

本記事では、「ざっくり見積もり」がどのように損益を狂わせるのか、そして精緻な見積がどのように経営を安定化させるのかを、実務の視点から解説します。

※ プロジェクトの見積精度向上や収支管理の改善に関する基礎知識については、以下の記事もぜひご参照ください。
工数が利益を溶かす、コンサル・Web受託業の収支管理の核心
第3四半期の始まりに必ずやるべき収支管理の確認ポイント3つ

「気づけばプロジェクトが赤字…」「あの見積もり、なぜ失敗したんだろう？」

プロジェクト型の業務では、こうした悩みがつきものです。
その根本原因は、「どの作業に、どれだけの時間がかかったのか」を正確に把握できていないことにあります。
現場では「入力が面倒」「どう活かせばいいかわからない」といった声も多く、工数管理の定着は容易ではありません。

しかし、工数管理は単なる「作業記録」ではありません。
正しく運用すれば、見積精度の向上・収支の安定化・属人化の防止といった計り知れない効果をもたらし、組織の生産性を高めるための「経営基盤」となります。

本記事では、工数管理の基本から、現場での実践方法、効率化のポイント、そして継続的に運用するための仕組みづくりまでを解説します。
工数管理を“形だけ”で終わらせず、実際の成果につなげたい方はぜひ参考にしてください。

※ 工数管理に関連する事例については、以下の記事もぜひご参照ください。
工数が利益を溶かす、コンサル・Web受託業の収支管理の核心

四半期の区切りは、経営数字をリセットし、計画と実績をすり合わせる絶好の機会です。

特に第3四半期は、年間計画の折り返し地点を過ぎた直後にあたり、「どの戦略を維持し、どの戦略を修正するか」を判断する重要なタイミングです。ここで正しい収支確認を行うことで、下期の経営を黒字基調に乗せるか、それとも損失リスクを抱えたまま進むかが大きく変わってきます。

本記事では、Q3スタートに必ず実施しておきたい「収支確認の3ステップ」を整理しました。
実績の差異把握から計画の修正、コスト構造の改善まで、具体的な視点とチェックポイントを紹介します。

※ プロジェクトの収支管理・業務改善の基礎知識については、以下の記事もぜひご参照ください。
なぜExcelでは収支が締まらないのか？集計遅延を断つ実務解
月次締めの引き継ぎストレスを仕組みで消すプロジェクト収支管理

企業経営において収支管理は欠かせませんが、特にコンサルティング業やWeb制作・受託開発業では、工数や原価管理が甘くなりやすいという特徴があります。
プロジェクト型の業態ゆえに「人件費＝最大の原価」であるにもかかわらず、見積と実工数の乖離、進行中の予実差異が経営数値に直結しやすいのです。

本記事では、コンサル・Web受託業の収支管理における典型的な課題を整理し、改善のための視点と、クラウド型収支管理システム「LEEAD」の活用方法について解説します。

※ プロジェクト収支管理や管理会計の基礎を理解したい方は、以下の記事もぜひご参照ください。
プロジェクト収支管理とは？基礎から課題克服の実践的なアプローチ
「管理会計」と「財務会計」の違いと使い分けを経営視点で徹底解説

プロジェクト単位での収支管理をExcelで運用する。多くの企業で長らく採用されてきた現実的な選択です。しかし、案件数の増加・関係者の多様化・締め業務の高速化ニーズが高まるにつれ、表計算の限界が露呈します。

本記事では、Excelが抱える構造的な弱点と、システム導入で何が解決されるかを実務視点で整理します。

※ プロジェクト収支のExcel管理については、以下の記事もぜひご参照ください。
効率的な収支管理を目指す！収支管理システムとエクセルとの違い
エクセルでのフォーキャスト収支管理について

※ プロジェクト収支管理を始める方向けの、すぐ使えるExcelテンプレートを無料提供しています。
【無料ダウンロード】エクセルテンプレートを活用したプロジェクト収支管理

月末月初は、請求・検収・経費締め・工数確定など“締め業務”が集中し、担当者の不在（長期休暇・突発休）によって現場と経理の双方でボトルネックが発生しがちです。

結果として「誰に聞けば進むのか分からない」「承認が滞留して計上が遅れる」「属人メモが読めず手戻りが出る」といった、いわゆる引き継ぎストレスが積み上がります。

本記事では、プロジェクト単位で収支を管理する企業の“月末月初あるある”を整理し、担当者不在でも止まらない収支管理体制をつくる実務ポイントを解説します。

※ プロジェクトの予実管理・収支管理に関する基礎知識については、以下の記事もぜひご参照ください。
予実管理とは？経営判断に欠かせない重要な手法の解説
プロジェクト収支管理とは？基礎から課題克服の実践的なアプローチ

企業経営、とりわけプロジェクト単位での収支管理を行う組織にとって、「管理会計」と「財務会計」を正しく理解することは、意思決定の質を大きく左右します。
本記事では、両者の役割と違いをやさしく整理しつつ、管理会計がプロジェクト収支管理システムと相性が良い理由を実務目線で解説します。

※ 管理会計についてさらに理解を深めたい方は、以下の記事もぜひご参照ください。
経営を支える「管理会計」。その役割と導入メリットとは？
経営の要！管理会計における収支管理の重要性

不動産業における収支管理は、一般的なプロジェクト型ビジネス以上に複雑さを伴います。
案件ごとの契約形態や工期の長期化、外注費の変動などが絡み合い、適切に管理できなければ、利益の見込みと実績が大きく乖離してしまいます。

本記事では、不動産業の収支管理が難しいとされる背景と典型的な課題、そしてその解決に向けた実務的な対策について解説します。
不動産事業において収支の“見える化”を実現したい方は、ぜひ参考にしてください。

※ 不動産業の収支管理についてさらに理解を深めたい方は、以下の記事もぜひご参照ください。
不動産デベロッパーにおけるプロジェクト管理会計の工夫
[導入事例] エクセル運用による収支管理の課題を克服し、見える化を実現