タイムレポートのルール策定のコツ
2023/09/06収支管理
古谷 幸治
本稿では、「タイムレポートのルール策定」について解説します。 タイムレポートは、プロジェクト毎の原価を正確に算出する為に必要不可欠な情報となります。 各自が責任を持って入力する必要があります。 タイムレポートの締め切り ポイントは、 締め切りと提出方法 です。 原則的に入力は毎日行い、 毎週金曜日に提出 することが望ましい チャージする時間は勤怠時間と同じ 実稼動時間を入力 する 月次の...
収支管理の記事
「ベスト・オブ・ブリード(Best of Breed)とスイート(Suite)」の基礎知識と運用方法
2023/08/09収支管理
古谷 幸治
ベスト・オブ・ブリード(Best of Breed)とは、一社のシステムベンダーのスイート(Suite)製品(総合された機能がパッケージ化された製品)ではなく、 業務や機能ごとに製品を組み合わ「ベスト・オブ・ブリード(Best of Breed)とスイート(Suite)」についてせたシステム構成のこと をいいます。 「ベスト・オブ・ブリード(Best of...
ジュエリー会社における効率的な利益管理
2023/07/10収支管理
古谷 幸治
ジュエリー会社を例に、商品・催事ごとの利益を把握するプロジェクト管理会計の考え方と運用方法を解説します。
各費目が売上原価(製造原価)か販売管理費かを正しく判別するための工夫
2023/05/17収支管理
古谷 幸治
プロジェクト型ビジネスにおいて支払申請・経費精算・仮払精算などの処理をする際、経理担当者は、プロジェクトによって各費目が「売上原価(製造原価)」か「販売管理費」かを判別する作業が求められます。 各費目が売上原価(製造原価)か販売管理費かを判別する方法 手作業での入力の場合、 現場の担当者の所属部門や計上部門などによって、それぞれの認識でその区分を行うことになります。...
プロジェクト型ビジネスにおける「内部売上」「内部原価」の扱い方
2023/02/06収支管理
古谷 幸治
本稿では「内部取引」について解説します。 社内取引に対して、管理会計で社内売上や社内利益を設定して管理する、という方法があります。 この管理方法は、社内取引に利益を乗せずに原価のまま管理する方法と、原価から利益を乗せて管理する方法があります。この社内売上や社内利益は社内のもので、月次決算の時に相殺されて打ち消されます。 「内部売上」「内部原価」について...
「収益認識に関する会計基準（新収益認識基準）」の解説とその影響
2023/01/09収支管理
古谷 幸治
収益認識に関する会計基準（新収益認識基準）の要点と、受託開発などプロジェクト型ビジネスの売上計上に与える影響を解説します。
レベニューフォーキャストレポートの重要性と運用方法
2022/12/17収支管理
古谷 幸治
本ブログにて「プロジェクト管理会計」に関連するテーマを数回にわたり取り上げ、現実における問題点や理想とする管理・業務運用方法をご紹介します。 プロジェクト型ビジネスにおいて、取引先毎にプロジェクトの状況を把握することは、お客様の取引状況全てを把握することと同じです。 具体的には、以下のような状況把握が必要です。 プロジェクト毎の採算実績 プロジェクトの契約状況 プロジェクトの進行状況...
ソフトウェアの研究開発費の管理・運用方法
2022/11/24収支管理
古谷 幸治
自社開発ソフトウェアの研究開発費を資産計上するか費用処理するかの判断基準と、プロジェクト管理会計での運用方法を解説します。
収益認識基準とは？工事進行基準に代わる会計基準を解説
2022/01/20収支管理
古谷 幸治
本稿のテーマである「収益認識基準」は、事業推進を担うマネージャーや経営者にとって重要な内容です。本ブログにて「収益認識基準」に関連するテーマを取り上げ、現実における問題点や理想とする管理・業務運用方法をご紹介します。
タイムレポートの目的と具体的な運用方法
2021/11/10収支管理
古谷 幸治
本ブログにて「プロジェクト管理会計」に関連するテーマを数回にわたり取り上げ、現実における問題点や理想とする管理・業務運用方法をご紹介します。 本稿では、「タイムレポート」の目的と具体的な運用方法について取り上げています。締め処理の考え方や運用しやすい仕組みづくりの一例として、是非ご参考にしてみて下さい。 タイムレポートの目的...