採算とは？意味・使い方・計算方法｜「採算が合う／合わない／取れる」の違いを例で解説
更新 2026/09/12収支管理
Leead Magazine 編集部
採算とは、かけた費用に見合う収益が得られているか（割に合うか）を表す言葉です。売上−費用がプラスなら「採算が合う・取れる」、マイナスなら「採算が合わない・採算割れ」。意味・使い方・計算方法・採算性/採算率/採算ラインの違いを例で解説します。
上場企業CFO監修の無料エクセルテンプレート収支管理表・収支計画書・予実管理表 ＞ 
プロジェクト収支は"粒度"で決まる！予実ズレをなくす予算設計の実務ルール
2025/11/05収支管理
Leead Magazine 編集部
差異は見えるのに"何が原因か"が特定できず、対策が後手に回っていませんか？企業のプロジェクト収支が「計画どおりに着地しない」背景には、予算設計段階の粒度の問題が潜みがちです。見積や計画の単位が粗いままだと、進行中の変動を捕捉できず、結果的に予実差異が拡大します。
安定した収益を生み出すマネージャーが持つ収支管理3つの習慣
2025/10/29収支管理
Leead Magazine 編集部
企業において、プロジェクトの収支を"きちんと締める" マネージャーは、単に優秀なだけではありません。習慣化された行動と仕組みによって成果を出しているのです。本記事では、収支管理に優れたマネージャーが実践している"3つの習慣"と、そこに活用されているLEEADの仕組みを紹介します。
赤字は見積の瞬間に決まっている！プロジェクト収支管理の成否を分ける見積精度
2025/10/15収支管理
Leead Magazine 編集部
プロジェクトの収益性を左右する最大の要因のひとつが、「見積もりの精度」です。どれほど優れたメンバーが揃っていても、見積の段階で原価を過小評価していれば、プロジェクトは開始時点から赤字リスクを抱えることになります。
基礎からわかる工数管理で収益性を高める実践ガイド
2025/10/08収支管理
Leead Magazine 編集部
「気づけばプロジェクトが赤字…」「あの見積もり、なぜ失敗したんだろう？」プロジェクト型の業務では、こうした悩みがつきものです。その根本原因は、「どの作業に、どれだけの時間がかかったのか」を正確に把握できていないことにあります。
日単位で実績工数を登録できる「LEEAD工数管理」サービスをリリースしました
2025/10/01機能リリース
LEEADカスタマーサポート
いつもLEEADをご利用いただきありがとうございます。 LEEADでは、ご利用中の皆様からのご要望をもとに、日々新しい機能の開発や改善を行なっております。 この度、新たなサービスをリリースしましたのでご紹介させていただきます。 日単位での実績工数を入力して管理できる「LEEAD工数管理」サービスをリリースしました。...
第3四半期の始まりに必ずやるべき収支管理の確認ポイント3つ
2025/09/24収支管理
Leead Magazine 編集部
四半期の区切りは、経営数字をリセットし、計画と実績をすり合わせる絶好の機会です。特に第3四半期は、年間計画の折り返し地点を過ぎた直後にあたり、「どの戦略を維持し、どの戦略を修正するか」を判断する重要なタイミングです。
工数が利益を溶かす、コンサル・Web受託業の収支管理の核心
2025/09/17収支管理
Leead Magazine 編集部
企業経営において収支管理は欠かせませんが、特にコンサルティング業やWeb制作・受託開発業では、工数や原価管理が甘くなりやすいという特徴があります。プロジェクト型の業態ゆえに「人件費＝最大の原価」であるにもかかわらず、見積と実工数の乖離、進行中の予実差異が経営数値に直結しやすいのです。
なぜExcelでは収支が締まらないのか？集計遅延を断つ実務解
2025/09/10収支管理
Leead Magazine 編集部
プロジェクト単位の収支管理をExcelだけで運用し続けると、案件数や関係者が増えた瞬間に表計算の限界が露呈し、集計遅延と統制リスクが顕在化します。
月次締めの引き継ぎストレスを仕組みで消すプロジェクト収支管理
2025/09/03収支管理
Leead Magazine 編集部
月末月初に集中する請求・検収・工数確定が、人依存のままでは“引き継ぎストレス”を生みます。担当者不在でも止まらないプロジェクト収支管理体制への移行手順を解説します。